Organisé

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Description

 

Ce que vous allez découvrir dans ce livre:

 

Première partie : Faire le point………………………………….. 3

Faire le point pour mieux repartir…………………………….. 3

Exercices…………………………………………………………… 3

L’argent…………………………………………………………….. 5

Deuxième partie : Agir…………………………………………… 21

Pourquoi vous n’arrivez pas finir vos listes de “choses à faire”
………………………………………………………………………… 21

Etape numéro 1 : Qu’est-ce qui provoque ce chaos ?…….. 21

Comment gagner en attention et concentration
………………………………………………………………………… 26

Etape numéro 1 : Réduire la voilure………………………….. 26

Etape numéro 2 : Eliminer………………………………………. 29

Etape numéro trois :  Que faire de vos idées ?…………….. 31

Planifier pour plus de profits, plus de temps, et plus de liberté
………………………………………………………………………… 32

Etape numéro 1 : Mettre en place un plan qui fonctionne.. 33

Etape numéro 2 : Voyez GRAND………………………………. 37

Etape numéro 3 : Laissez les croyances qui vous freinent à la porte………………………………………………………………. 38

Etape numéro 4 : responsabilisation…………………………. 39

Vérifications en 30, 60, et 90 Jours
………………………………………………………………………… 42

Section 1 : Vérification en 30 Jours…………………………… 42

Section 2 : Vérification en 60 Jours…………………………… 47

Section 3 : Vérification en 90 Jours…………………………… 51

 

EXTRAIT:

 

Première partie : Faire le point

 

Faire le point pour mieux repartir

 

Parfois, il est bon de regarder en arrière avant d’aller plus en avant. Lorsque mes affaires ralentissent, je sais qu’il est temps de regarder de plus près ce que j’ai alors accompli. Je fais les exercices suivants une fois par an, mais si je rencontre une difficulté ou si je me retrouve bloqué, je reprends le tout une seconde fois pour “voir” ce qui se passe vraiment.

 

Exercices

 

Trouvez un endroit calme, sans distraction possible afin de travailler sur votre journal. Si vous aimez travailler depuis votre bureau, c’est possible, éteignez simplement votre ordinateur et utilisez du papier et un crayon.

Je veux que vous cherchiez au plus profond de vous-même et que vous restiez honnête avec vous; personne ne lira ce que vous écrirez, donc ne prétendez pas être quelqu’un que vous n’êtes pas, ou n’écrivez pas en fonction des attentes d’autres personnes.

Il est temps de retirer tous ces costumes et de vous révéler enfin, mettons-nous donc au travail…

 

Faire le ménage

 

Il est tout à fait acceptable d’avoir un grand nombre de produits, de sites web et différentes divisions dans votre entreprise, mais pas si tout cela absorbe du temps et des ressources qui pourraient être mieux utilisés ailleurs.

J’aime bien passer en revue et analyser ce qui se passe dans mes affaires tous les 3 mois afin de m’assurer que je reste sur la bonne voie avec mes objectifs, concentré sur les choses qui me passionnent (parfois je démarre un projet et il fonctionne bien, mais je n’y trouve pas la motivation et l’intérêt attendus, de sorte qu’il n’est pas vraiment utile de le garder).

Je ne me contente pas d’examiner le projet lui-même, je regarde aussi le temps et les ressources qui sont nécessaires dans le maintien du projet. Je constate parfois que le projet est bon, qu’il génère du trafic, de bons commentaires, et qu’il me fait gagner de l’argent. Mais ensuite, lorsqu’une analyse plus poussée est effectuée, je constate que le temps passé à faire tourner le projet et les ressources nécessaires à son développement “consomment” tout l’argent généré : au final, les bénéfices sont nuls. Par exemple, les coûts de sous-traitance sont trop élevés et les marges deviennent trop petites. Bref il faut faire le tri entre ce qui est rentable et ce qui ne l’est pas. Quand vous abandonnez un projet, vous récupérer les ressources (temps, équipe, argent) qui lui ont été affectées, et vous pouvez les garder pour vous…ou les réinjecter dans un projet plus intéressant.

Vous avez fait l’inventaire de votre activité, il est maintenant temps de passer à une évaluation sérieuse et éventuellement à certains choix difficiles. Nous allons commencer à examiner chaque composant de cet inventaire. Je vais inclure des conseils et des idées, mais vos choix seront les vôtres. Essayez toujours de prendre des décisions qui maximisent vos bénéfices et réduisent votre charge de travail. Les prochaines pages vous aideront à faire tout cela.

 

Votre marché

 

Si vous êtes au service de plus d’un marché et si les résultats ne sont pas au rendez-vous, c’est peut-être le moment de recentrer votre temps, votre énergie et votre argent vers un seul domaine.

Vous pouvez faire deux choses :

  • Vous pouvez choisir le marché qui est actuellement le plus rentable et faire table rase de tout le reste. Si vous avez deux marchés qui fonctionnent à peu près, vous pouvez toujours céder/vendre celui que vous aimez le moins à un collègue. Vous pouvez voir également si la sous-traitance reste envisageable avec une rentabilité suffisante.
  • Vous pouvez choisir le marché que vous préférez. En effet, si vous êtes passionné, il est plus facile et plus rapide de trouver des idées, de générer du contenu et des produits. Et, plus important encore, il est plus facile de garder de la motivation pour avancer. Mais la passion ne peut pas à elle seule guider votre décision. Ne pas prendre de décision hâtive : vérifiez toujours la rentabilité.

 

Quel est le marché que je préfère ? Quel domaine me motive suffisamment pour créer facilement des contenus/produits/services ? Pourquoi ?

 

Quel est le domaine qui me rapporte de l’argent, mais aux dépens de mon temps libre, de mon énergie, et de ma motivation ? Pourquoi ?

 

Finalement, quel marché/niche vais-je privilégier ? Quel marche/niche vais-je abandonner ?

 

Ensuite, faites le bilan (un papier et un crayon à la main) de :

 

  1. Tous vos sites
  2. Tous vos blogs
  3. Tous vos comptes sociaux (personnels et professionnels comme Facebook et LinkedIn)
  4. Tous vos comptes d’hébergement de sites
  5. Tous vos logiciels
  6. Tous vos sous-traitants

 

puis éliminez ce qui ne vous sert plus.

 

L’argent

 

Selon mon expérience, la plupart des entrepreneurs font l’autruche lorsqu’il s’agit de gérer leurs finances, ils n’ont donc aucune idée de l’argent qu’ils gagnent réellement.

 

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